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Nel 2009 i ricavi degli operatori di telefonia derivanti dai servizi di telecomunicazione mobile sono diminuiti del 3%, passando in termini assoluti da 21.759 a 21.135 milioni di Euro, per effetto di dinamiche di segno contrastante. Da un lato, aumentano i servizi di connettività mobile a banda larga relativi sia ai telefonini, il cosiddetto Mobile Internet, che cresce del 17%, sia alle Internet Key e Connect Card per notebook e netbook, che crescono del 26%. Dall’altro lato, diminuiscono i servizi più tradizionali come voce (-4%) e messaggistica sms/mms (-2%), ma anche i servizi più innovativi – e più lontani dal DNA delle Telco – come la vendita di Mobile Content (informazioni, giochi, video, musica, loghi, suonerie, ecc.) e la raccolta pubblicitaria (Mobile Advertising). Questi i dati emersi nel corso del convegno "Mobile Content & Internet: in gioco nuovi business model", promosso dall’Osservatorio Mobile Content & Internet della School of Management del Politecnico di Milano in collaborazione con l’ICT Institute e il MEF - Mobile Entertainment Forum. "Questi numeri - ha dichiarato Filippo Renga, responsabile Ricerca Mobile Content & Internet della School of Management del Politecnico - evidenziano chiaramente la strada maestra su cui gli operatori di telefonia mobile stanno puntando: se fino a ieri sembravano voler presidiare direttamente anche l’offerta di contenuti e la gestione della pubblicità sul canale Mobile, oggi preferiscono puntare a generare ricavi dalla Mobile broadband, ed in particolare dalla sua componente più innovativa rappresentata dal Mobile Internet. Si è, infatti, oramai innescato nel mercato del Mobile Internet un circolo virtuoso spinto da diversi fattori: l’introduzione da parte di tutti gli operatori di interessanti piani tariffari Flat (+68% di ricavi da Tariffe Flat nel 2009); i notevoli investimenti in comunicazione verso il mercato; gli accordi tra gli operatori di telefonia e i principali brand del Web (social network, in particolare); la sempre maggiore diffusione di smartphone con una buona capacità di navigazione. Questi fattori spingono un numero crescente di utenti verso il Mobile Internet (abbiamo già superato i 10 milioni di utenti unici al mese), inducendo a loro volta un numero sempre maggiore di Content provider (Web Company, Media Company, ecc.) a sviluppare un’offerta di contenuti ottimizzata per la fruizione in mobilità". A fronte di questo buon andamento del Mobile Internet, crolla, invece, del 20% la vendita dei contenuti per cellulari per effetto di fenomeni opposti: il declino di alcuni comparti di offerta più tradizionali (come i loghi, le suonerie, i giochi java per cellulari, i servizi Sms di Infotainment, ecc.), che bruciano nel 2009 oltre 160 milioni di euro; la notevole crescita dei nuovi comparti di offerta abilitati dal paradigma del Mobile Internet e degli Application store, che generano tuttavia ricavi ancora estremamente contenuti in valore assoluto (ben poche decine di milioni di euro). Ma al di là dei piccoli numeri in gioco, il nuovo paradigma del Mobile Internet e degli Application store si sta rivelando un potente laboratorio di innovazione digitale, in cui stanno avvenendo alcune importanti sperimentazioni di nuovi modelli di business: il lancio delle applicazioni a pagamento, le prime forme pay di abbonamento all’utilizzo delle applicazioni, l’uso dell’in-app billing per fare acquistare contenuti o servizi aggiuntivi all’interno delle applicazioni, i primi modelli di offerta freemium su Mobile Internet (basati sui sistemi di billing degli operatori) e la vendita di pubblicità nelle applicazioni. (9Colonne)

Il capo della Walt Disney Bob Iger punta sul business dei videogame e ha intenzione di usare tutto il potenziale del colosso dell’intrattenimento per emergere come protagonista nel settore: “Siamo un gruppo dei media che cerca di farsi strada nei videogiochi. Ma laddove i nostri concorrenti probabilmente non hanno una tv, uno studio cinematografico, una casa discografica, stazioni radio o siti Internet, noi abbiamo tutto questo. Lo useremo in pieno per svilupparci nel mondo dei giochi”.

Uno degli strumenti sara’ il Disney Channel, che lancera’ non piu’ solo le colonne sonore dei film del gruppo ma anche i titoli dei suoi videogiochi. “Useremo un approccio multi-piattaforma per ripetere esattamente la strategia usata per il business della musica, ma su una scala molto piu’ vasta”, ha dichiarato Iger in un incontro con gli investitori.

La Disney vuole non solo proporre titoli originali prodotti da una divisione specializzata, ma anche creare giochi java per cellulari che sono degli spin-off di suoi popolari film e serie tv. I possibili partner per lo sviluppo del progetto non mancano: Nokia, Samsung, Panasonic, Siemens, Motorola e altri marchi di successo potrebbero essere i co-protagonisti del futuro di Topolino.

Questa strategia e’ gia’ stata applicata da Disney in maniera vincente al settore musica, per sviluppare una divisione che oggi genera utili di 100 milioni di dollari. Ma con i videogames, Disney pensa di guadagnare molto di piu’ L’azienda ha aumentato costantemente i suoi investimenti per sviluppare il business, da 100 milioni di dollari nel 2006 si passera’ a 175 milioni nel 2008. In cinque anni, la Disney pensa di spendere circa 350 milioni.

Quest’anno il gruppo (fondato il 16 ottobre 1923 da Walter Elias Disney e suo fratello Roy Oliver ad Hollywood, nel garage di un loro zio, con un prestito bancario di 500 dollari) ha anche comprato diverse societa’ specializzate in giochi e venduto 20 milioni di games nel mondo col marchio Disney. Il suo fatturato complessivo e’ di 31,9 miliardi di dollari. (9Colonne)